Als jij capabele mensen in dienst hebt genomen, de samenwerking soepel loopt, maar het team tóch niet levert wat je hoopt, zou het kunnen dat er iets belangrijks ontbreekt: Eigenaarschap. Ownership, ja ik gooi de irritante Engelse term er toch maar even in.

Eigenaarschap wordt gekenmerkt door: proactiviteit, verantwoordelijkheid nemen voor taken en resultaten, probleemoplossend vermogen, en persoonlijke betrokkenheid.

Een team dat eigenaarschap voelt, pakt niet alleen taken met enthousiasme aan, maar denkt ook mee, innoveert en komt met oplossingen voordat problemen zelfs maar opduiken. Maar hoe bouw je aan dat eigenaarschap?

Met de 7 beloftes voor eigenaarschap, heb je een goed en duidelijk raamwerk voor samenwerking én feedback in je team. Als je medewerkers deze beloftes doen, is het enige dat jij als manager nog hoeft te doen:

Loslaten…

Zodat je team eigenaarschap kan laten zien.

Belofte 1: Ik prioriteer welzijn

Door mijn welzijn en dat van mijn team te prioriteren, zorg ik voor een basis waarop we allemaal kunnen presteren. Stressmanagement is cruciaal; het helpt niet alleen bij het voorkomen van burn-outs, maar verhoogt ook onze algemene tevredenheid en productiviteit. Als ik goed voor mezelf zorg, zet ik de standaard en moedig ik mijn team aan hetzelfde te doen.

Belofte 2: Ik respecteer werktijden en workload

Door mijn werkdag te beginnen en eindigen binnen redelijke tijden, stel ik grenzen die essentieel zijn voor balans. Dit beleid drukt een duidelijke boodschap uit dat overwerk de uitzondering is, niet de regel. Het respecteren van mijn eigen tijd en die van anderen versterkt het idee dat iedereen het recht heeft op een persoonlijk leven buiten het werk, wat leidt tot meer respect en begrip binnen het team.

Belofte 3: Ik ben eigenaar van mijn eigen tijd

Ik stel me proactief op in het plannen van mijn werkdagen, ik bepaal hoe mijn dag eruitziet, omdat ik verantwoordelijk ben voor de resultaten die ik moet leveren. Door tijd te blokkeren voor ononderbroken werk, beheer ik mijn verantwoordelijkheden effectiever en verminder ik de kans op stress. Het communiceren van mijn beschikbaarheid helpt verwachtingen te managen en bevordert een cultuur van respect voor ieders tijd.

Belofte 4: Ik ga respectvol om met (andermans) tijd.

Door vergaderingen efficiënt te houden en alleen noodzakelijke bijeenkomsten bij te wonen, toon ik respect voor de tijd van mijn collega’s. Dit benadrukt het belang van efficiëntie en effectiviteit binnen het team en moedigt iedereen aan om doelgericht en met respect voor elkaars tijd te werken. Als ik vind dat mijn aanwezigheid bij een vergadering niet essentieel is, dan leg ik uit waarom.

Belofte 5: Ik neem verantwoorde pauzes

Ik neem voldoende nuttige pauzes en moedig mijn team aan om hetzelfde te doen. ik besef dat dit nodig is voor onze gezondheid en dat rust essentieel is voor de langetermijnproductiviteit van ons team. Resultaten prevaleren boven werkuren, en lunchen doe ik niet achter mijn bureau.

Belofte 6: Ik zorg voor mijn collega’s

Ik steun en waardeer mijn collega’s daar waar ik kan. Ik zie resultaten van een teamlid, als gezamenlijke prestatie waar we allemaal trots op mogen zijn. Ik erken dat iedereen in het team eigen behoeften en werkstijlen heb. Ik bedank anderen voor hun inzet. Ik probeer me te interesseren voor de persoon achter de collega.

Belofte 7: Ik zal niet zwijgen.

Wanneer ik het ergens niet mee eens ben, twijfels heb over projecten, of wanneer ik denk dat deadlines niet haalbaar zijn zal ik niet zwijgen. Ik sta open voor feedback en input van mijn teamgenoten. Ik spreek me uit als ik zie dat een van mijn collega’s, of mijn leidinggevende, zich niet aan 1 van deze 7 beloftes houdt.

Waarom deze 7 beloftes?

Waarom deze 7 beloftes? Simpel: ze vormen de kern van een teamcultuur waarin iedereen zich gehoord, gerespecteerd en gemotiveerd voelt. Als leidinggevende heb je de taak om een omgeving te creëren waarin deze beloftes niet alleen worden gepromoot, maar ook daadwerkelijk nageleefd.

Wanneer teamleden hun welzijn serieus nemen, redelijke werkuren respecteren en verantwoordelijk zijn voor hun eigen tijd en taken, ontstaat er een omgeving waarin feedback zowel effectief als constructief kan worden gedeeld en ontvangen. Dit legt de basis voor een team dat niet alleen verantwoordelijk is voor individuele taken en persoonlijke groei, maar ook voor het gezamenlijke succes van de organisatie.

Begin met het geven van het goede voorbeeld; laat zien hoe je zelf deze beloftes naleeft. Communiceer helder over de verwachtingen en ondersteun je team bij het implementeren van deze beloftes in hun dagelijks werk.

Zorg voor regelmatige feedback en creëer een open cultuur waarin teamleden zich vrij voelen om hun uitdagingen maar ook successen te delen. Door deze aanpak zet je de eerste stap naar een team waar eigenaarschap vanzelfsprekend is.

Hulp nodig?

Heb je hulp nodig bij het implementeren van deze principes in jouw team? Een training van Peacock Your Talent kan precies de ondersteuning bieden die je zoekt. Wij bieden op maat gemaakte programma’s die gericht zijn op het versterken van eigenaarschap, het verbeteren van teamdynamiek en het bevorderen van een cultuur van open communicatie.

Onze trainingen zijn altijd op maat ontworpen om teamleden te inspireren en te begeleiden bij het effectief toepassen van deze beloftes, zodat ze niet alleen individuele verantwoordelijkheden nemen, maar ook bijdragen aan het gezamenlijke succes.

Neem contact met ons op en ontdek hoe wij jouw team kunnen helpen om deze principes te integreren en naar een hoger niveau te tillen!