Deze blog beschrijft de Piramide van Soepele Samenwerking, een model dat helpt teams sterker en effectiever samen te werken. Door vijf pijlers – Duidelijkheid, Betrokkenheid, Psychologische Veiligheid, Eenheid en Positief Presteren – te versterken, ontstaat een cultuur waarin teams hun doelen soepel, zonder gedoe en met plezier bereiken.

Wat maakt soepele samenwerking zo lastig?

Je team heeft alle expertise in huis, en toch loopt het stroef. Deadlines worden gemist, afspraken blijken onduidelijk en vergaderingen eindigen zonder concrete stappen. Je weet: samenwerking gaat niet vanzelf. Maar waarom lukt het niet om die cultuur van soepele samenwerking en positief presteren te realiseren? Hoe zorg je dat teamleden niet alleen “Samen Werken” maar écht Samenwerken? Hoe zorg je dat iedereen betrokken is en het team de resultaten haalt die daarbij horen?

Bij Peacock Your Talent hebben we de Piramide van Soepele Samenwerking ontwikkeld om precies dit aan te pakken. Door te focussen op vijf belangrijke pijlers – Duidelijkheid, Betrokkenheid, Psychologische Veiligheid, Eenheid en Positief Presteren – bouw je aan een team waarin structuur heerst, de doelen helder zijn en waar iedereen zich gehoord voelt.

Maar wacht… Er bestaat toch al een piramide?

Ja, het werk van Patrick Lencioni heeft veel invloed gehad op samenwerking in teams, en ook wij hebben inspiratie uit zijn boeken gehaald. Maar uit ervaring weten we dat beginnen met vertrouwen als onderste laag vaak niet werkt.

Vertrouwen groeit pas wanneer er heldere doelen zijn, teamleden zich betrokken voelen en vrijuit kunnen communiceren. Als er nog geen duidelijkheid is over doelen en taken, en geen psychologische veiligheid door bijvoorbeeld oude spanningen in het team, dan kan vertrouwen zich lastig ontwikkelen. Door eerst te werken aan Duidelijkheid en Psychologische Veiligheid, ontstaat een stevige basis waarop vertrouwen als vanzelf kan ontstaan.

De 5 pijlers van Soepel Samenwerken

Pijler 1 van Soepel Samenwerken: Duidelijkheid

Duidelijkheid begint met een helder teamdoel, meetbare objectives en key results (OKRs) en een gedetailleerde rol- en taakverdeling. Wanneer teamleden precies weten wat er van hen wordt verwacht en hoe zij bijdragen aan het grotere geheel, verklein je de kans op miscommunicatie en verwarring. Ook belangrijk is inzicht in elkaars kwaliteiten en valkuilen, zodat iedereen weet wat ze van een ander kunnen verwachten (en wat niet), hoe teamleden elkaar kunnen aanvullen en waar de aandachtspunten van het team als geheel liggen.

Kernvraag voor Duidelijkheid: Zijn de teamdoelen helder, zijn er OKRs opgesteld, en hebben teamleden inzicht in elkaars kwaliteiten en valkuilen?

Pijler 2 van Soepel Samenwerken: Betrokkenheid

Betrokkenheid gaat verder dan vragen hoe het weekend van je collega was. Het draait om verbondenheid met de organisatie, het werk van je team en collega’s als individu. Teams die werken vanuit gedeelde kernwaarden hebben minder last van onderlinge wrijving. Ook zorgt intrinsieke motivatie bij teamleden voor meer werkgeluk en voldoening.

Betrokken teamleden begrijpen de waarde van elkaars inzet en voelen zich verbonden met de doelen en de samenwerking binnen het team.

Kernvraag voor Betrokkenheid: Voelen teamleden zich verbonden met  organisatie en teamdoelen, de waarden en met elkaar als collega’s?

Pijler 3 van Soepel Samenwerken: Psychologische Veiligheid

Psychologische Veiligheid betekent de vrijheid om risico’s te nemen. Het risico om op elkaar te vertrouwen, ook als je niet zeker weet of die ander kan leveren. Het risico om vrijuit te spreken, zelfs als je niet weet hoe de ander zal reageren of of je wel gelijk hebt. En het risico om een verschil te maken in plaats van te kiezen voor de weg van de minste weerstand.

Teams waar Psychologische Veiligheid heerst, gebruiken fouten en verschillen van inzicht als leerpunten, wat bijdraagt aan betere prestaties en een prettiger manier van samenwerken.

Kernvraag voor Psychologische Veiligheid: Voelen teamleden zich vrij om hun ideeën, feedback en zorgen te delen zonder terughoudendheid?

Pijler 4 van Soepel Samenwerken: Eenheid

Eenheid in een team betekent dat teamleden elkaar vertrouwen, elkaars talenten benutten en samenwerken vanuit een gedeeld doel. Het is de kracht om als geheel op te treden, waarbij teamleden elkaar de ruimte geven, ondersteunen en versterken.

Om Eenheid te bereiken is het belangrijk om kort cyclisch te werken en na elk project te evalueren en te verbeteren. Een team met Eenheid versterkt elkaar en werkt efficiënt door goed gebruik te maken van elkaars kwaliteiten. Open communicatie en wederzijds respect zijn hierbij de basis.

Kernvraag voor Eenheid: Worden talenten optimaal benut, maken teamleden gebruik van elkaars expertise en is er ruimte voor reflectie na elk project?

Pijler 5 van Soepel Samenwerken: Positief Presteren

Als je aan elke laag van de Piramide hebt gewerkt, is dit het resultaat: je team werkt soepel samen en presteert niet alleen, maar doet dit ook met plezier en een positieve instelling.

Dit betekent dat successen – zowel individueel als als team – worden gedeeld en gevierd. Resultaten worden gemeten en geëvalueerd, zodat het team als geheel blijft groeien. Door zowel individuele als teamprestaties te erkennen en successen te vieren, bouwt het team aan een cultuur waar iedereen zich graag inzet en waar groei vanzelfsprekend wordt.

Kernvraag voor Positief Presteren: Worden successen gevierd, en blijft het team werken aan groei en innovatie?

Waar staat jouw team in de Piramide van Soepele Samenwerking?

Soepel Samenwerken vraagt om regelmatige aandacht. Jij als leidinggevende speelt daarin een belangrijke rol, maar je hebt je teamleden er ook echt bij nodig. Ben jij benieuwd hoe jouw team scoort op de pijlers Duidelijkheid, Betrokkenheid, Psychologische Veiligheid, Eenheid en Positief Presteren? Vul onze teamscan in, bel ons of maak een afspraak om te ontdekken waar groeikansen liggen en welke stappen je team kan zetten naar Positief Presteren!